战略

SWOT 分析 — 思维导图模板

思维导图模板 “SWOT Analysis” 把优势、劣势、机会和威胁放进中心主题周围的四个清晰象限 —— 主题可以是公司、产品，甚至你自己。填满象限，然后沿对角线读这张图来找出你的策略。

一览

把四个象限严格分开：内部且有利（优势）、内部且有害（劣势）、外部且有利（机会）、外部且有害（威胁）。正是这种纪律带来洞察 —— 大多数糟糕的 SWOT 之所以糟糕，是因为把威胁放进了优势格。

再加一条任何教科书 SWOT 都没有的短分支：“那又怎样”。挑出两个真正重要的组合 —— 通常是一条能用来对付某个具名威胁的优势 —— 写下动作。没有“那又怎样”的 SWOT 只是一份清单，而清单改变不了任何事。

写形容词而不是事实。“品牌很强”无法验证；“客户不催就续约”可以验证。另一个错误是把四个象限当成同等紧急 —— 真实的 SWOT 是失衡的，如果你的看起来整洁又均衡，那大概是你在优势上太宽容了。

每个节点都可以编辑：双击重命名，Tab 和 Enter 搭建结构，拖动分支调整顺序，一键应用主题。改动会自动保存到浏览器。如果想先看完整教程，请阅读如何制作思维导图，或者打开思维导图制作器，从空白画布开始。

可导出为 PNG、PDF 或 SVG —— 无水印、无需账号。导出为 JSON 则保留完整结构，方便日后重新导入继续编辑。

把主题放在中心。“优势”和“劣势”填你能掌控的内部因素，“机会”和“威胁”填外部因素。四条分支始终同时可见 —— 这正是 SWOT 的意义。

沿对角线读：优势 × 机会指向该进攻的地方，劣势 × 威胁指向该防守的地方。很多团队会从这个读法里挑出条目，加一条第五分支“下一步行动”。

可以。把你的名字或职业目标放在中心，象限照同样方式处理 —— 技能和短板在内，市场趋势和风险在外。这是很常见的职业规划练习。

上面显示的节点标签就是该模板的真实标签。最后更新：2026 年 9 月 19 日。