效率提升
项目管理思维导图
用免费的项目规划思维导图在一页内规划项目——范围、任务、负责人和风险同时可见。无需登录、无需安装。
快速回答： 做项目管理时，把项目目标放在思维导图中心，分支为功能、任务、负责人、时间线和风险。Mind Map Online 免费，在浏览器中运行，可将完成的项目计划导出为 PDF、PNG、SVG 或 JSON。
一页式项目总览
目标、范围、任务、负责人和风险集中在一个屏幕。相关方用三十秒就能看懂整个项目，而不是翻二十页演示文稿。
先头脑风暴，再拍板
写计划前先检验想法：功能、必需项、加分项和阻塞项全部可见。调整只需拖拽。
导出即分享
导出 PNG 发 Slack，导出 PDF 作为会议资料，或导出 SVG 在设计工具中继续编辑。无水印、无付费层级。
推荐结构
项目导图配合这个骨架效果最佳——按项目需要自行添加分支：
- ✓ 功能——必需项和加分项分属不同分支。
- ✓ 任务——本周任务、待办池和阻塞项，每个节点标注负责人。
- ✓ 风险——可能导致延期交付的技术与范围问题。
- ✓ 成果——里程碑和已交付成果，让团队保持动力。
从 Project Brainstorm template 或 Product Roadmap template 开始（适合按季度规划），并阅读 如何在线创建思维导图 如果你是新手。
示例导图：网站上线项目
在写下第一个任务之前先画出整个项目。中心主题"网站上线"，分支为设计、开发、内容和营销。把开发细分为前端、后端和测试子分支，在备注中挂上负责人，并把导图作为启动会议上的唯一事实来源。
团队如何用思维导图做项目
- 1
定义成果
把目标写成带日期的成果放在中间——“3 月上线 v2”。
- 2
拆成工作流
每条工作流一个分支；任务是带负责人的子分支。
- 3
把分支变成计划
导出导图，再把每个分支作为 epic 或任务清单移进管理工具。
例子：网站改版
把“网站改版”放在中心，分支为设计、内容、开发、上线和风险。上线分支下列出 DNS 切换、重定向和回滚方案——上线日出问题基本都出在这三点。
常见问题
如何用思维导图做项目规划？
把项目目标放在中心，然后分支为范围、任务、负责人、时间线和风险。每个分支下嵌套具体的行动项。最终得到一份一页式项目总览，可随项目进展随时分享和更新。
思维导图比项目表格更好吗？
就规划阶段而言，是的——导图直观呈现依赖关系和范围，重新组织想法只需拖拽。表格更擅长跟踪数字；两者都保留：用导图做规划，用表格做跟踪。
可以用思维导图做敏捷规划吗？
可以。用 Project Brainstorm template 在一个视图中收集功能、本周任务和待办池，再把具体事项移入你的迭代看板。导图保持全局视野，看板跟踪执行进度。
导图和甘特图哪个更适合项目？
它们回答不同问题。导图展示范围，甘特图展示顺序和时间。先在图上定范围，再排期。
怎么让导图和管理工具保持一致？
范围以导图为准，进度以工具为准。范围变化时更新导图，而不是同时维护两份任务清单。